Modelo de gobierno

Junto con los Estatutos, el Reglamento Interno constituye la norma básica por la que se rige la Fundación ONCE, estableciéndose en los mismos sus reglas de gobierno, financiación y funcionamiento; en base a los principios de buen gobierno, transparencia y excelencia, y los criterios de calidad, eficacia y eficiencia, entre otros.

El Reglamento Interno es un ejercicio de autorregulación que va más allá de la legislación en el ámbito de las entidades del Tercer Sector, una herramienta exhaustiva que regula con anticipación y transparencia los órganos de gobierno y sus sistemas de control, evitando la discrecionalidad de los mismos.

En enero de 2015, con arreglo a lo establecido en los Estatutos, en el Reglamento Interno y en los acuerdos del Patronato, la Fundación ONCE publica una resolución por la que renueva su estructura organizativa, quedando derogada la Resolución 2/2011 de 11 de julio por la que desarrollaba la estructura organizativa de la fundación ONCE

De este modo, esta es actualmente la estructura de órganos de gobierno, administración y gestión de la entidad.

Estructura de gobierno

Órganos colegiados

  • El Patronato: Es el máximo órgano de representación y gobierno de la Fundación ONCE.

  • La Comisión Permanente: Es el órgano delegado del Patronato. Sus miembros son el Vicepresidente 1º Ejecutivo, Vicepresidente 1º, Vicepresidente 2º,Vicepresidente 3º, Vicepresidente 4º o, el Secretario del Patronato, el Director General de Fundación ONCE y el Consejero Delegado de Grupo ILUNION.

  • El Comité Directivo: Es el órgano colegiado de dirección, gestión, administración y asesoramiento, que actúa con subordinación jerárquica al Vicepresidente Primero Ejecutivo y al Director General. Está integrado por:

    • Vicepresidente 1º Ejecutivo y Director General de Fundación ONCE.
      • Secretaría General.
      • Dirección de Formación, Empleo, Proyectos y Convenios.
      • Dirección de Accesibilidad Universal e Innovación.
      • Dirección del Área de Relaciones Sociales, Internacionales y Planes Estratégicos.
      • Dirección Económico-Financiera, Presupuestaria y Fiscal.
      • Dirección de Asesoría Jurídica.
      • Dirección de Recursos Humanos.
      • Dirección de RSC y Relaciones Institucionales.
      • Dirección de Compras.
      • Dirección Comercial y Marketing de ILUNION.
      • Dirección de Desarrollo de Negocio Interno de ILUNION.
      • Comisionado para Universidades, Juventud y Planes Especiales.
      • Secretaría General y Dirección General de FSC Inserta.
  • El Comité de Retribuciones: Es un órgano colegiado de gestión, dependiente del Patronato, encargado de fijar las condiciones económicas y de cualquier otra índole, que han de regir en todo lo que se refiere al desempeño de cargos directivos en el ámbito de la Fundación ONCE y de las asociaciones y entidades dependientes.

    El Comité de Retribuciones está formado por el Vicepresidente Primero Ejecutivo de la Fundación, el Director General de la Fundación, la Dirección Económica-Financiera, Presupuestaria y Fiscal, la Dirección de Asesoría Jurídica, y la Dirección de RRHH que actuará como secretario del Comité.

Órganos unipersonales

  • Presidente: Ostenta la más alta representación de la Fundación ONCE, con arreglo a lo establecido en los Estatutos, el Reglamento Interno y los Acuerdos del Patronato.

  • Vicepresidente 1º Ejecutivo: Es el máximo responsable ejecutivo encargado de la gestión y representación de la Fundación ONCE. Le corresponde ejecutar los acuerdos del Patronato y de su Comisión Permanente, y asumirá cuantas atribuciones le sean delegadas.

  • Director General: Asume, bajo la dependencia del Vicepresidente 1º Ejecutivo, la gestión ordinaria de la Fundación ONCE en todas las materias en las que se desarrolla la actividad de la misma, con inclusión de las actividades de las asociaciones y entidades dependientes de la Fundación ONCE. Asimismo, asume la dirección de la comunicación de la Fundación ONCE, y a los efectos del Sistema de Gestión de la Calidad le corresponde realizar las funciones de Responsable de Calidad de la Fundación ONCE.

Órganos de apoyo a la gestión

  • Secretaría General: Es el órgano directivo al que le corresponden, entre otras, las siguientes funciones: realizar funciones de apoyo en las relaciones con el movimiento asociativo de las personas con discapacidad y con la estructuran de la ONCE; colaborar en la representación institucional de la alta dirección; hacer un seguimiento y valoración de la repercusión de los programas en beneficio de las personas con discapacidad; representar a Fundación ONCE en las plataformas, observatorios o instituciones que promuevan la igualdad de género y que sean identificadas de interés desde Fundación ONCE; así como cuantas otras tareas le asigne el Vicepresidente Primero Ejecutivo y el Director General.

  • Dirección de Formación, Empleo, Proyectos y Convenios: Sus funciones son diseñar, proponer, ejecutar y realizar el seguimiento de las políticas y estrategias para la creación de empleo de personas con discapacidad; impulsar, coordinar y evaluar los programas de empleo y formación; apoyar a la Dirección General en todo lo relativo a la preparación técnica de las reuniones de los órganos colegiados de la fundación ONCE y coordinar e impulsar las actividades del Comité de Convenios. Para el ejercicio de las dos funciones anteriores, contará con el apoyo de la Asociación FSC Inserta y FSC Discapacidad y, especialmente, de sus responsables máximos.

  • Dirección de Accesibilidad Universal e Innovación: Tiene las funciones de diseñar, proponer, ejecutar y realizar el seguimiento de las políticas y estrategias en el ámbito de la accesibilidad universal, el diseño para todos y la eliminación de todo tipo de barreras para la plena integración de las personas con discapacidad. Le corresponderá asimismo ejercer sus funciones en materia de ocio y cultura inclusivos, así como los programas de investigación, desarrollo e innovación, con especial atención a la aplicación de las nuevas tecnologías al ámbito de la discapacidad.

Direcciones funcionales

  • Dirección del Área de Relaciones Sociales, Internacionales y Planes Estratégicos: Este Área tiene las funciones de diseñar, proponer, ejecutar y realizar el seguimiento de las políticas, estrategias y alianzas que la Fundación ONCE implemente en el ámbito del tercer sector y la economía social, así como las referidas a las relaciones internacionales en el marco de los parámetros generales establecidos por el Consejo General de la ONCE. Asume la responsabilidad al frente del Programa Operativo de Fundación ONCE y le corresponde planificar y diseñar, bajo criterios de prudencia, prospecciones para la búsqueda de nuevas fuentes de financiación que contribuyan a financiar el cumplimiento de los objetivos y fines de Fundación ONCE.

    Las Direcciones Económico-Financiera, de Asesoría Jurídica, de Recursos Humanos, de RSC y Relaciones Institucionales, y de Compras serán órganos del Grupo ILUNION.

Otros órganos de gobierno

  • Comisionado para Universidades, Juventud y Planes Especiales: Es el órgano de la Fundación que tiene encomendadas, entre otras, las siguientes funciones: colaborar con el Vicepresidente Primero Ejecutivo y el Director General en la definición de los planes estratégicos y planes de actuación en materia de jóvenes con discapacidad en su incorporación a los estudios superiores, de postgrado, movilidad internacional, becas y realización de prácticas en empresas.

  • Departamento de Auditoría Interna: El Departamento de Auditoría Interna tiene entre otras las funciones la de evaluar la idoneidad de los sistemas de control interno y de detección de riesgos que puedan afectar a las Entidades que conforman el Área de Fundación ONCE, supervisar el cumplimiento de los acuerdos del Consejo General y de los máximos órganos de Dirección en materia presupuestaria, económica y financiera, así como, servir de apoyo a los equipos de Dirección en la gestión de los mapas de riesgos.

El Patronato de la Fundación ONCE

PRESIDENTA DE HONOR DE LA FUNDACIÓN

S.A.R. Dª Margarita de Borbón y Borbón

A PROPUESTA DEL FUNDADOR ONCE

  • D. Miguel Carballeda Piñeiro (Presidente)
  • D. Alberto Durán López (Vicepresidente 1º Ejecutivo)
  • D. José Luis Pinto Barroso
  • D. Andrés Ramós Vázquez
  • Dª Imelda Fernández Rodríguez
  • D. Ángel Sánchez Canovas
  • Dª Patricia Sanz Cameo
  • D. Alejandro Oñoro Medrano
  • Dª Ana Peláez Narváez
  • Dª Gemma León Díaz
  • Dª Cristina Arias Serna
  • D. Eugenio Prieto Morales
  • D. Luis Natalio Royo Paz
  • D. José Manuel Pichel Jallas
  • D. Ventura Pazos Clares
  • D. Enric Botí Castro de la Peña
  • D. Antonio Millán Moya
  • Dª Ana Isabel Ruiz López
  • Dª Francisca García Vizcaíno
  • Dª Paola del Río Cebrián
  • Dª Pepa Torres Martínez
  • Dª Amparo Cruz Vázquez

A PROPUESTA DE COCEMFE

  • D. Mario García Sánchez (Vicepresidente 2º)
  • Dª Emilia Altarriba Alberch
  • D. Javier Font García
  • D. Francisco Javier Segura Mármol
  • D. Joaquín Fernández Recio

A PROPUESTA DEL PRESIDENTE DEL PATRONATO

REPSOL S.A.

A PROPUESTA DE FEAPS

  • D. Santiago López Noguera (Vicepresidente 3º)
  • D. Enrique Galvan Lamet
  • Dª Maria Eugenia Palmas Urtaza
  • D. Mario Puerto Gurrea
  • Dª Miguel Ortega Rodríguez

A PROPUESTA DE CNSE

Dª Concepción Díaz Robledo (Vicepresidenta 4ª)

A PROPUESTA DE FIAPAS

D. José Luis Aedo Cuevas

A PROPUESTA DEL CERMI

  • D. Luis Cayo Pérez Bueno (Presidente del CERMI)
  • D. Mateo San Segundo García (Asindown)
  • D. Francisco Sardón Peláez (Presidente de PREDIF)

A PROPUESTA DE CONFEDERACIÓN ASPACE

D. Jaume Marí Pámies

PROPUESTA DE FEAFES

D. José María Sánchez Monge

A PROPUESTA DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO

  • D. Ignacio Tremiño Gómez (Director General de Políticas de Apoyo a la Discapacidad)
  • Dª Susana Camarero Benitez (Secretaria de Estado de Servicios Sociales e Igualdad)

El movimiento asociativo de la discapacidad forma parte de Fundación ONCE

La Fundación está configurada como plataforma que aglutina a todo el sector de la discapacidad, representando de una forma cada vez más activa a sus necesidades e intereses. En el Patronato de la Fundación están, junto a la propia ONCE, representadas las principales organizaciones de personas con discapacidad de España, como son:

  • CERMI (Comité Español de Representantes de las Personas con Discapacidad), plataforma que agrupa a las principales organizaciones de discapacitados de España, muchas de ellas de carácter autonómico, y que reúne a más de 4.500 asociaciones y entidades.
  • COCEMFE (Confederación Española de personas con Discapacidad Física y Orgánica)
  • FEAPS (Confederación Española de Organizaciones en Favor de las Personas con Discapacidad Intelectual)
  • CNSE (Confederación Estatal de Personas Sordas)
  • FIAPAS (Confederación Española de Familias de Personas Sordas)
  • FEAFES (Confederación Española de Agrupaciones de Familiares y Personas con Enfermedad Mental)
  • Confederación ASPACE (Confederación Española de Federaciones y Asociaciones de Atención a las Personas con Parálisis y Afines)

Sistema de gestión de riesgos

En 2014, Fundación ONCE ha dado importantes pasos en la gestión de riesgos de la entidad al finalizar su proyecto de Mapa de Riesgos, nombrar el Comité de Riesgos y crear el manual sobre la Política de Gestión de Riesgos y el Modelo de Seguimiento.

Para configurar el Mapa de Riesgos primero se elaboró un modelo de riesgos de alto nivel, obteniendo un mapa de 90 riesgos globales. El siguiente paso fue la valoración de los 90 riesgos, tanto por los integrantes del Comité Directivo como por los principales mandos intermedios.

El Comité de Seguimiento del proyecto seleccionó los 15 riesgos más significativos y se designó para cada uno de ellos un responsable o dueño de cada riesgo. Se analizaron cuáles eran los controles existentes para estos riegos y se establecieron indicadores de alarma para cada uno de ellos.

El Modelo de Seguimiento se basa en 15 fichas, una por cada riesgo, donde cada responsable deberá dar cuenta de la ejecución de cada control y del resultado de cada indicador. Estas fichas deberán ser reportadas trimestralmente al Coordinador de riesgos, que será una persona del Dpto. de Auditoría Interna, quien elaborará un informe resumen a elevar al Comité de Riesgos para su análisis.

Las principales responsabilidades de este Comité son las de reportar e informar al Comité Directivo de aquella información relevante que se obtenga de cada reporting de riesgos, con la finalidad de que el Comité Directivo pueda realizar una gestión efectiva. También elevará un informe al Comité de Auditoría en caso necesario y con la periodicidad que éste lo requiera.

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